CORPORATE TRAINER 5/120

Sebelum kita pergi lebih jauh meyelongkar pabagai strategi dalam Sirah Based Leadership terutama dalam lima aspek yang Puan Guru Ainon Mohd.sentuh iaitu:

Victory Management.
Loss and Risk Management.
Defeat Management.
Crisis Management.
Conflict Management.

Kita balik ke pangkal - membezakan antara speaking, training dan coaching.

Speaking dan training adalah jauh dari sama. Ia tidak serupa. Saya dipanggilJutawan Perkataan, Storyteller, PublicspeakingGuru. Namun, saya belajar dengan ramai guru termasuk Ibuhanim Faridah Hanim Haron untuk mantapkan ilmu.

Pandai bercakap dan pandai pegang mikrofon adalah bonus. Ia amat membantu namun ianya berhantu untuk merosakkan cara kita mengendalikan training.

Dalam dunia training kita perlu tahu produk apa yang kita tawarkan. Terutama dalam corporate training. Dalam kata kuncinya, "Which Area to Tap?"

Apakah ianya - Talent Management. Organizational Training. Competency Development. Change Management. Oragnizational Transformation. Leadership Development. Sysems Process. Promotion Assesments. Organizational Culture. Re Branding Exercise. Leadership Pipeline. Institutional Capabilities. Succession Planning. Quality management. Organisational Improvement.

Hanya produk training yang baik dan disampaikan dengan berkesan, serta mempunyai pasukan yang mampu membuat analisis situasi dari perspektif segar sahaja boleh bertahan.

(Bersambung)